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集团公司召开2017年上半年工作会议

发布时间:07月20日

7月18日-­19日,集团公司在昆山召开2017年上半年工作总结会议。集团公司董事长、党委书记刘习东、省国资委第四监事会主席李秀斌出席会议并讲话。集团公司副总经理、党委委员濮兴生主持会议并讲话。省国资委第四监事会专职监事、集团公司中层以上管理人员以及各储备库负责人等70余人参加会议。IMG_8013_副本.jpg

    刘习东董事长指出,上半年在省委、省政府和省国资委的正确领导下,集团公司以“目标管理”为总抓手,紧紧围绕“在新的水平上建成行业领军企业和健康企业”总目标,千方百计克服不利因素影响,大力推进各项子目标的实施,发展的基础进一步夯实,改革的成效进一步显现,管理的水平进一步提升。一是提质增效迈上新台阶;二是改革创新取得新突破;三是项目建设取得新进展;四是储备粮油管理凸显新亮点;五是产品营销开展新探索;六是企业管理实现新提升;七是党的建设赋予新内涵。下半年要重点做好八个方面工作:一要以目标管理为总揽,全面找差补短,确保完成年度经营管理任务;二要以改革创新为抓手,全力攻坚克难,不断提高企业核心竞争力;三要以大项目建设为重点,努力提质提效,不断提升项目效益贡献率;四要以粮食购销为基础,突出精细管理,不断推进储备经营管理“双提升”;五要以营销示范点建设为抓手,强化品牌创建,不断增强产品市场影响力;六要以打造健康企业为追求,坚决防控风险,不断提升企业管理的科学性;七要以干部队伍和人才队伍为支撑,加强引进培养,不断拓展企业发展智力源;八要以党的建设为核心,坚持全面从严治党,不断开创稳定发展新局面。

    李秀斌主席从六个方面肯定了集团公司上半年工作成效。一是时序进度有快有慢,总体平稳;二是经营把控松紧适度,风控得当;三是夏收轮换进展顺利,预期看好。四是项目推进有喜有忧,任重道远;五是注重激发混合动力,包容互鉴;六是党建工作持续发力,合拍对路。李秀斌主席从经济环境、政治环境、国资监管环境等方面分析了下半年的总体形势,要求集团公司要从保持战略定“立”、深化企业改革、加快人才队伍建设等方面入手,坚持不懈地打造“百年苏粮”。下半年要重点抓好把粮管好、项目推进、风险管控等方面的工作。

濮兴生副总经理就贯彻落实会议精神提出四点要求:一是抓传达贯彻,会议精神要深刻领会;二是抓目标管理,全年任务要全面完成;三是抓重点难点,工作实效要取得突破;四是抓作风建设,干部职工要提振精神。

    会上,还为受到省国资委党委表彰的先进基层党组织颁奖,六家单位作了典型经验交流,现场参观了昆山粮食物流园。


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