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姚春华:用心“学”、“做”的省劳模

发布时间:05月20日

姚春华自参加工作以来,立足岗位奋发进取,开拓创新,勇于奉献,无论在何种岗位,从事何种工作,她都是干一行,爱一行,钻一行,精一行,工作上兢兢业业、勤勤恳恳,为江苏省粮食集团张家港粮油产业园的项目建设做出了突出的贡献,起到了模范带头作用。

1.好学上进,服从安排。工作以来,姚春华不但能坚持政治理论的学习,而且不断加强业务知识的学习,注重管理知识的学习,努力提高自身综合素质。同时,姚春华还带动部门全体员工共同学习,加强员工技术培训,努力提高部门整体业务水平,培养了一支能打硬仗的基建队伍。

她一直坚信“不怕没做过,只怕不肯学”,“不怕做不好,只怕不用心去做”。2009年3月份受领导信任,主持基建办公室工作,面对挑战,她向书本学习,向同事请教,确保了基建办公室各项工作的有序开展,得到了领导的认可。2010年5月因工作需要,她又兼任企业管理部经理,主持企管部工作,通过对业务知识、规章制度、流程、企业管理等方面知识的学习,业务水平大幅提高,在较短的时间里顺利实现了工作角色转变。在企业管理部工作期间,未发生一起合同纠纷,收发货环节未发生一起差错。

2.创新思路,保障生产。面对张家港粮油产业园原有生产设施设备陈旧落后,罐容仓容严重不足的严峻形势,姚春华能根据江苏省粮食集团“5+1”发展战略和张家港粮油产业园“两横三纵”整体规划,加快推进项目建设,在“十二五”期间先后完成了14项重大工程建设,总投资约2亿元,这些项目主要是码头结构加固改造、2万吨散粕库、4.5万吨钢板仓、输送线改造、房式仓改造、罐区改造等。这些项目的先后建成、投产为张家港粮油产业园生产业务的顺利完成提供了强有力的基础设施保障。

面对繁重的基建工作任务,姚春华能按照国家法律法规及上级工作精神,结合企业经营生产实际,创新工作思路,创造性地开展工作,做到了项目建设、生产业务兼顾。如:为确保企业生产正常进行,码头改造工程分两阶段建设,第一阶段改造3#、4#泊位,第二阶段改造1#、2#泊位。9万吨钢板建设过程中需拆除109、110仓库,面对仓容紧张的局面,通过加强与业务生产部门的沟通协调,在最为合适的时间段进行仓库拆除,并根据张家港粮油产业园与张家港保税区的土地置换方案,及时对新置换的原彰源制管厂地块上的两栋旧仓库进行整修改造,以增加仓容。同时,项目建设施工图审查时需提供用地规划许可证,但由于历史原因该证件很难办理,经姚春华与规划主管多次协调沟通,及时办理了临时规划许可证,保障了项目报批的顺利进行。

3.勤奋敬业,甘于奉献。基建工作不但技术性强,而且安全风险大,具有施工连续、不区分节假日、存在早晚施工等特殊性。作为基建办公室的负责人,姚春华克服了家庭、工作无法兼顾的实际困难,时刻冲在前线,积极带领部门全体成员齐心协力,经常加班加点,主动放弃双休日和年休假,克服了部门人员少、工作量大等的突出困难,全部门7个人完成了同类单位十几个人的工作量。在工程建设过程中,姚春华能做到严格按照基建程序办事,严把原材料质量关,加强隐蔽工程验收,加强施工现场管理,特别是加大变更签证管理,积极控制并降低建设成本。

4.廉洁自律,坚持原则。姚春华在工作中坚持做到了清正廉洁,从未利用职权做出损害企业利益的事情,能顶得住歪风,抗得住诱惑,经得起考验,遵守党员干部廉洁自律相关规定和招投标管理规定,做到了重大事项和重要工作公开、透明,日常工作与部门人员多通气,多商量,以良好的形象和表率影响人、带动人。

“十三五”是江苏省粮食集团打造行业领军企业、实现跨越发展的攻坚时期,并在张家港粮油产业园规划建设11个重大项目,总投资约7亿元。姚春华将带领基建办公室紧紧围绕江苏省粮食集团“突出主业、健全网络、打造核心、融合发展”的发展战略,结合张家港粮油产业园“两横三纵”整体规划,积极推进大项目建设。通过严格基建程序,严把原材料质量关,加强隐蔽工程验收和施工现场管理,加大预决算编审力度,确保工程质量、工期、投资、安全,为江苏省粮食集团的又好又快发展作出更大的贡献。


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